我们仍在感受大流行病的后果。其中一个主要影响是人们对待工作的方式，这将永远不会再是相同的。在几个月的在家工作后，当一些经理开始叫他们回办公室时，许多员工感到不高兴。

在这种现象发生的同时，出现了 "人力不足"，难以吸引优秀的工人，特别是在IT等专业领域，许多工人现在要求灵活的工作方式。在这方面，教练杰里米-摩尔（Jeremy Moore）阐明了什么是对企业最好的。

如果说远程工作有优点，它也有缺点，就像生活中的一切一样。"我可以争辩说这对我有用，你可以争辩说这对你有用。我们可以不停地来回走动，但这并不能回答问题。双方都有论据。"在Zoomcow执教超过20年的杰里米-摩尔说。


竞争环境


杰里米认为："商业是一种竞争活动。问题是，没有人赢得奥运金牌，因为它很方便。胜利是不方便的。赢需要牺牲，赢需要奉献，赢需要有一个共同的使命"。

"有些人可能会说在家工作很方便，我说这可能是真的，但你不会赢，因为选择一起工作的组织，我相信会打败选择分开工作的组织，特别是当有新产品的开发，我们对一些产品功能有点不确定的时候"，他补充说。


缩放的困惑


一方面，当人们外出时，缩放会议可以是一个有用的工具，以避免长途跋涉去做一个30分钟的会议，另一方面，如果每天都在使用，杰里米说它们会在团队中造成混乱。

"我不相信在Zoom中开会是一样的，在Zoom中我们没有同样的清晰度。远程工作只会造成混乱。这一直是我的观察。如果你在谷歌上搜索那些要求人们回到办公室的主要公司，它们都是高度竞争和成功的公司。特斯拉、高盛，所有最具竞争力的公司都希望人们在办公室工作。他说："中等规模的公司则不那么感兴趣。

"例如，特斯拉的首席执行官埃隆-马斯克(Elon Musk)曾表示，所有工人每周必须在办公室工作至少40个小时，否则就另找工作。高盛的首席执行官大卫-萨洛蒙(David Salomon)一直在开展一项运动，让所有人回到办公室。我已经听到越来越多的呼吁。开放式人工智能的首席执行官塞缪尔-奥特曼说，最糟糕的错误之一是让人们远程工作。越来越多的人发现，在家工作其实并不是工作"，杰里米指出。

"当谈到成为一个成功的团队时，信任是最重要的情感，你不必非常喜欢你的同事，只要你信任对方。即使只有一两个人你不信任，也会破坏所有的团队"，据他说，当人们坐在别人旁边时，更容易信任。


社会人


我们永远不应该忘记的另一个重要因素是，我们是社会人，我们需要情感联系来学习。人类有形成社会纽带的先天能力，社会化在我们的个人和情感发展中发挥着关键作用。

在这方面，杰里米分享了最近的一段经历："我去参加了2023年里斯本WebSummit，那里有很多超级有才华的人，但没有快乐，而快乐来自于一起分享工作，相互之间的热情。这不方便，关系不方便，婚姻不方便，做父母不方便"。

当他看到那些年轻而聪明的人时，他感到很失望。"非常紧张，但没有笑容，没有快乐。这是我一生中见过的最没有人性的经历，如果这就是年轻一代想要的，我对此感到遗憾。我真的很难过。这是一条非常危险的道路"，他指出。


吸引人


总而言之，我问杰里米，我们如何在迫使人们回到办公室的同时，将有吸引力的招聘政策结合起来，杰里米回答说，一个愿意在办公室一起工作的有才华的人组成的团队将击败超级有才华的人。

"给我五个有才华但不是超级人才的人，我还是会用那些有共同使命、有非常明确的目标和清晰的愿景、想赢的人打败超级人才，通过赢，我最终会吸引超级人才。没有人比团队更大"，他说。

Author

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins