Після того, як я багато писав про цю екосистему - від космічних технологій і венчурного капіталу до університетських стартапів і регіональних інновацій, настав час запропонувати дещо більш особисте: роздуми про те, чого я навчився, спостерігаючи за подорожжю Португалії в майбутнє технологій і підприємництва.

Тривалий час Португалію вважали новим гравцем на європейській технологічній сцені, аутсайдером, який має шарм, але не обов'язково масштаб. Це сприйняття змінилося. Сьогодні Португалія вже не просто "прихована перлина". Це помітна, зростаюча присутність на глобальній інноваційній карті. І ця видимість полягає не лише у залученні цифрових кочівників чи проведенні великих конференцій. Це послідовна робота, структурне зростання та екосистема стартапів, яка перетворилася з обнадійливої на надійну.

Однією з найбільш обнадійливих тенденцій є зростаюча децентралізація інновацій. Хоча Лісабон і Порту продовжують залишатися яскравими центрами, багато з найбільш захоплюючих історій, з якими я зустрічався, виникли далеко від головної сцени. Такі регіони, як Брага, Евора та Алгарве, і навіть менші хаби, такі як Браганса та Гуарда, привертають увагу з правильних причин: сильні університети, вмотивовані таланти та родючий ґрунт для стартапів. Ці регіони стають випробувальними майданчиками для нових моделей інновацій, які поєднують академічну досконалість з регіональним розвитком.

Це підводить мене до одного з найпотужніших активів екосистеми - талантів. Португалія вже давно випускає висококваліфікованих інженерів, дослідників і підприємців, але багато хто з них виїжджав у пошуках можливостей деінде. Ця динаміка змінюється. Все більше португальських фахівців знаходять причини залишитися, а все більше досвідчених засновників та інвесторів вирішують переїхати сюди. Вони приїжджають не просто заради стилю життя, вони приїжджають, щоб будувати. І це поєднання місцевого коріння та міжнародного досвіду є сильною стороною, яку небагато країн можуть повторити.

У той же час, ландшафт венчурного капіталу розвивається таким чином, що відчувається як унікальна португальська особливість. Нові моделі, такі як фонди, керовані громадою, та інвестиційні платформи, які залучають учасників до всього процесу фінансування, допомагають демократизувати доступ до капіталу. Ми спостерігаємо повернення підтримки на ранніх стадіях після кількох років занепаду, а місцеві інвестори починають більше ризикувати на посівних та дослідницьких стартапах. Йдеться не про копіювання Кремнієвої долини, а про створення чогось, що працює для Португалії, інклюзивного, прозорого та сталого.

Звичайно, виклики залишаються. Бюрократія, юридичні складнощі та розрив між академічними колами та промисловістю все ще можуть сповільнювати прогрес. Але все більше учасників працюють разом, щоб подолати ці розриви, і готовність до співпраці - це те, що відрізняє Португалію від інших країн. Це країна, де можна домовитися про зустріч, провести справжню розмову і знайти спільну мову - те, що часто буває складніше в більш зрілих, насичених екосистемах.

Отже, після багатьох років висвітлення цієї сцени, найбільше вражає не кількість єдинорогів, а кількість людей, які щиро намагаються побудувати щось значуще. Інновації тут менш перформативні та більш приземлені. Йдеться про вирішення реальних проблем, часто в регіонах з недостатнім рівнем обслуговування, та залучення більшої кількості людей до цього процесу.

Португалія демонструє, що інновації не обов'язково мають бути гучними, щоб бути потужними. Вони потребують лише бачення, наполегливості та правильного партнерства.

І з того, що я побачив, країна має всі три складові.

Author

Paulo Lopes is a multi-talent Portuguese citizen who made his Master of Economics in Switzerland and studied law at Lusófona in Lisbon - CEO of Casaiberia in Lisbon and Algarve.

Paulo Lopes