لحظة الإسكان المفقودة في البرتغال

تمر البرتغال بفترة حاسمة وهي غنية جدًا بالإمكانات ومليئة بالمواهب وتجذب الاهتمام الدولي المتزايد. بصفتي شخصًا يتابع هذه التطورات عن كثب ويحضر مؤتمرات الصناعة للبقاء على اطلاع ومشاركة ما يحدث في النظام البيئي للتكنولوجيا والاستثمار في البلاد، فقد خرجت من SIL Investment Pro هذا الأسبوع بمشاعر مختلطة. كانت اللوحات مليئة بالأفكار المهمة حول العقارات وسياسة الإسكان ومستقبل السوق، ولكن بصراحة، كان هناك شيء مفقود.

وسط المناقشات حول أزمة الإسكان والتمويل والسياسة الحضرية، لم يكن هناك أي ذكر جاد تقريبًا لقدرة قطاع البناء على توفير حلول حقيقية وقابلة للتطوير. في عالم تسمح فيه الإنشاءات المعيارية وتقنيات البناء الحديثة بإكمال الكتل السكنية بأكملها في أشهر بدلاً من سنوات، لا تزال البرتغال تشعر بأنها عالقة في المسار البطيء. لا تكمن المشكلة في أننا لا نعرف كيفية البناء بسرعة وبشكل جيد، لأننا حتى الآن مثالنا مثل شركة البناء البرتغالية Casais، بل أكثر من ذلك أننا لا نستخدم الأدوات المتاحة لنا بشكل فعال

كما غابت رسالة واضحة من المسؤولين الحكوميين حول الحلول طويلة الأجل أو السياسات المتماسكة التي يمكن أن تساعد البرتغال على موازنة ضغط الاستثمار الأجنبي مع الحاجة الملحة للحفاظ على القدرة على تحمل التكاليف للمواطنين البرتغاليين. مع وصول المزيد من المشترين الدوليين، أصبح الطلب المتزايد أمرًا لا مفر منه. ولكن أين هي الخطة لضمان عدم قيام المدن بتسعير سكانها؟

لا يتعلق الأمر فقط بالعقارات؛ بالنسبة لي، يتعلق الأمر بكيفية تشكيل البرتغال في المستقبل. نحن بحاجة إلى استراتيجية وطنية تتناول الإسكان والبنية التحتية والاحتفاظ بالمواهب بطريقة متكاملة. ومن وجهة نظري، فإن إحدى أكبر الفرص الضائعة في الوقت الحالي هي فرصة استخدام الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) كمحفز ليس فقط للابتكار الرقمي ولكن للتنمية الاقتصادية الأوسع.

تجذب البرتغال بالفعل الانتباه في مجال التكنولوجيا العالمي. من الذكاء الاصطناعي إلى البنية التحتية السحابية ومراكز البيانات إلى الشركات الناشئة، نحن على الرادار. إذا نجحنا في خلق بيئة مالية وسياسية تشجع المستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء على البناء والتوسع هنا، فقد نرى تأثيرًا غير مباشر: رواتب أعلى ووظائف أفضل ومنافسة أكبر وأنا متأكد من أن هذا لن يكون فقط أو ليس فقط في مجال التكنولوجيا ولكن في جميع القطاعات

الاعتمادات: الصورة الموردة؛ المؤلف: باولو لوبيز؛

لجعل ذلك حقيقة واقعة، نحتاج إلى مكافأة الاستثمار الذي يجلب القيمة: الوظائف والابتكار والبنية التحتية. وهذا يعني تقديم حوافز ضريبية وتقليل البيروقراطية ودعم الشركات التي تلتزم بالبرتغال على المدى الطويل. إذا أردنا منع موهبتنا من المغادرة، يجب أن نجعل البقاء جديرًا بالاهتمام ليس فقط للمطورين والمهندسين، ولكن أيضًا للبناة والمهندسين المعماريين وأولئك الذين يقدمون مساكن عالية الجودة على نطاق واسع.

الحقيقة هي أن بناء منازل بأسعار معقولة لا يعني بالضرورة البناء ببطء أو بسعر رخيص. لقد أثبتت دول أخرى ذلك. ما يتطلبه الأمر هو الإرادة للعمل، والشجاعة لتجاوز الروتين، ومسؤولية إعطاء الأولوية للنتائج على حساب الأيديولوجيا. إذا كان هناك شيء واحد فاتني في SIL هذا العام، فهو هذا الشعور بالقيادة أو النوع الذي يتحمل مسؤولية التحديات ويضع خطة، ليس فقط للعناوين الرئيسية ولكن للأشخاص الذين يعيشون ويعملون هنا كل يوم.

هذه نافذة فريدة للبرتغال. إذا قمنا بذلك بشكل صحيح، يمكننا إنشاء نظام بيئي متوازن: الترحيب بالمشترين الأجانب دون تشريد السكان المحليين، واحتضان رأس المال العالمي دون فقدان الهوية الوطنية، وتنمية التكنولوجيا دون توسيع عدم المساواة

نحن لسنا بعيدين. القطع هنا. ما نحتاجه الآن هو المواءمة بين الحكومة والصناعة والمواطنين. تتمتع البرتغال بفرصة أن تكون قدوة في أوروبا، حيث تُظهر كيف يمكن لدولة صغيرة ذات أفكار فخمة أن تخلق مساحة للجميع.

Paulo Lopes is a multi-talent Portuguese citizen who made his Master of Economics in Switzerland and studied law at Lusófona in Lisbon - CEO of Casaiberia in Lisbon and Algarve.

Paulo Lopes